|
Werkervaring - als (zelfstandig) interim /project manager - van maart 1993 t/m heden:
November 2007 - Jan 2008: als interim processanalist voor de Gemeente Groningen een voorstel schrijven en project begeleiden t.b.v vervanging huidige financieel systeem (voor alle 8 diensten) , op basis van bedrijfskundig onderzoek
September 2006 - 19/10/2007: lid van het Core-team t.b.v opzetten en implementeren
SARBOX 404 regelgeving bij SmurfitKappa Group
in het kader van SOD compliance IT - EUR project voor niet SAP systemen.
Zorgvuldig en doorlopend ijken van de verschillende applikaties t.o.v.SAP Fi-Co en SAP MM / AM
In deze periode ook ervaring opgedaan met SAP HR( out of scope voor dit project)
Fase 1 periode sept 2006 - dec. 2006 project scoping en planning
Fase 2: jan - juli 2007 -projectmanagement en projectbemensing
Vanuit het Core-team verantwoordelijk voor de uitrol en implementatie in Belgie ,Frankrijk,Italie en Oostenrijk.
Fase 3: aug. - sept 2007 overdracht lopende organisatie
Februari 2006 - April 2007: Project manager uitrol Granuband concept in USA, namens
algemeen direkteur/eigenaar Granuband Beheer bv
Succesvolle overname van de DRRI Inc.aktiviteteiten in USA
Macon - (Missouri) per 1 maart 2006.
Lokaal de financieringsfaciliteiten en State commitment verzekerd voor minimaal 9 jaar.
April 2006 - July 2006: Als projectmanager verantwoordelijk voor de herpositionering van Stichting Orange Babies ( Goede doelen organisatie ) en o.a.opstelling goedgekeurde jaarrekening in overeenstemmng met nieuwe regelgeving ( opdracht van het bestuur van de stichting)
December 2005 - Februari 2006 Part-time CFO a.i. Cable 1 Holding BV (Arnhem)
(Amsterdam)
Januari - Augustus 2005: Turnaround gerealiseerd van een 18-holes golfbaan in Saksen-Anhalt.
Dit in opdracht van Nederlandse informal investors.
22 ,23 en 24 Augustus 2005 Esprit Pro-Am EPD toernooi . Baan is in juni opnieuw zwaarder beoordeeld door de DGV .Mijn vrouw was verantwoordelijk voor de, in dit project betrokken , 2 hotels (Concept : Meisdorf Country Resort)
Mei - December 2004: Projectmanager Safety Experience Center BV (Rosmalen)
Opzet marketing , intake prospects en offertes via shared backoffice /callcenter in Harmelen.
November 2003-April 2004: Revenue en Costcontrolling Antalis BV,Utrecht
In opdracht van de aandeelhouder Worms Bank,Parijs
(op initiatief van de algemeen direkteur Antalis BV)
Functionerend als controller en met doelstelling milestone/traject uit te stippelen
waarbij markaandeel binnen 3 jaar groeit van 4,2 % naar 8,5 % in een dalende markt.
Tevens direkt betrokken als projectleider in Antalis -projectteam voor toetsing jaarrapportage 2003 in kader van IFRS en Sox regelgeving.
en implementatie SAP - Fi-Co /MM/AM
November 2002 - Februari 2003: Consultancy project INHOLLAND , Den Haag
Haalbaarheidsonderzoek en voordracht assetmanagemnennt tool voor de fusie van 4 scholen en daarna tevens verantwoordelijk voor de implementatie van deze software
( in het kader van de voorgenomen en geslaagde fusie)
Juli 2000 - december 2001: European Wireless Institute Group BV
In eerste instantie haalbaarheidsonderzoek.
Vanaf 1 september 2000 CFO vennootschap
Middels Shared Platform Services BV telecom- engineers opleidingen
opgezet en gegeven (inclusief certificering )
In Nederland 75 engineers opgeleid t.b.v KPN en in Italie 120 engineers t.b.v Telecom Italia
Maart 2000 - augustus 2000: De Automakelaars Nederland BV/Group BV
In opdracht aandeelhouders/directie opzetten business plan /haalbaarheid doorstart franchiseconcept De Automakelaars.
November 99 - februari 2000: Brezan Holding BV/Brezan Automotive Group BV
Vanaf 1 november statutair directeur Brezan Automotive Group en herstructurering begeleid.
- Kostennivo teruggebracht van fl 64 mln naar fl 52 mln
- werkkapitaalbehoefte met een overbruggingsfinanciering teruggebracht met fl 6 mln (Doel per eind 2000 fl 10 mln reductie)
- Aantal full time personeelsleden teruggebracht van 900 FTE naar 700 FTE
Deze outsourcing gedaan op basis van procesbeschrijving organisatie en HR -profielen.
- Tevens verantwoordelijk voor verzekeringen en fiscale aangelegenheden
- In kader van overname toetsing en aanpassing jaarrapportage 1999 in kader
van IFRS regelgeving.
- Projectleider implementatie SAP FI-CO/ MM/AM .
- Onroerend goed in aparte fiscale eenheid ondergebracht en daarna verhuurt aan
Holding t.b.v. bedrijfsvoering. Onroerend goed inclusief vergunning verkocht aan automotive dealer die op basis van meegekochte vergunning nieuwbouw heeft gepleegd.
- op basis van de reorganisatie gezamenlijk met Autobinckgroep en Kwik Fit een
"shared parts services" opgezet (lokatie Ede) t.b.v de 115 eigen vestigingen,franchisenemers en derden proferred customers (met hun eigen lokaties) zoals o.a. Kwik Fit organisatie.
September 99 - Nov 1999: Telfort
in eerste instantie Large Accounts,Business to Business, Amsterdam
Ondersteunend in en bij het succesvol binnenhalen en afronden van het Gigaport - project (intake) en het netwerk in een aparte fiscale eenheid geplaatst
De SSC diensten geinventariseerd op basis van het standaard O2 organisatie procesmodel inclusief de daarbij behorende profielen.
December 98 - juli 1999: QtecQ BV (voorheen Holec Projects BV) , Hengelo (O)
Lid van het managementteam. Verantwoordelijk als controller en
projectmanagementcoördinator voor de turn-around
Mede verantwoordelijk voor verzekeringstechnische en fiscale aangelegenheden.
Onroerend goed in een aparte fiscale eenheid ondergebracht en verkocht aan een vastgoedontwikkelaar (in overleg met curator)
April 98 - december 98: ABN/AMRO. GTS-project,Amsterdam
* Programma accountant/Cost Office Manager
Implementatie Transactiesysteem (inclusief data warehouse)
Verantwoordelijk voor de verslaglegging/rapportage GTS project
Bewaken en afstemmen besluiten met richtlijnen en procedures
Verantwoordelijk voor het Facilitymanagement en de systemen.
Bewaken belastingverplichtingen (programma ) en afstemming met
Heerlen(internationale assignments/expatriates)
Ontwikkelen financieel planningsmodule voor GTS-project, forecasting
en rapportage - systeem
In april 1998 pilot programma teruggebracht tot Amsterdam en interne GTS team ontmanteld en ingebracht in "GTS expertise team"
Aanbesteding GTS ICT services alleen vanuit lokatie Amsterdam t.b.v gehele ABN AMRO organisatie.Noodzaak ingegeven door gebrek aan "know how binnen ABN AMRO.
Project-invulling en aanbesteding middels profielbeschrijving bij preferred suppliers zoaqls Origin , HP en IBM .Voorzover mij bekend is dit "shared ICT center "in 2004/2005 geoutsourced naar een aantal externe partijen waaronder EDS
Augustus 97 - maart 98: Skala Home Electronics BV/Thorn , Den Bosch
Verantwoordelijk voor het definiëren en implementeren van doorstart/verkoopscenario's, splitsing van Skala Home Electronics in verschillende onafhankelijke business units. Juridische ,fiscale en verzekeringszaken gestroomlijnd. Selectie en introductie van potentiële kopers,intensieve kontakten met investeerders en banken.
Januari 97 - augustus 97: Hobuco B.V./DIG B.V.,Amsterdam/Schiphol
Coördinator Due Diligence Team (Finance) voor de doorstart van Fokker
Rapporteerde aan A.Deleye, voorzitter RvB Koninklijke Begemann Groep
Verantwoordelijk namens project voor alle facilitaire zaken (verzekeringen en belastingen)
December 96 - april 97: Arro Electronics , Hoogeveen
Opdracht via Participatiemaatschappij Alpinvest
September 94 - september 96: Viborg Denemarken en Nederland (Groningen/Harlingen/Winschoten)
Verantwoordelijk voor het projectmanagement voor de opstart van een
rubbergranulaat fabriek in het Noorden van Nederland.
September 95 - november 96: Holec Ridderkerk (UK) Ltd./Begemann, Birmingham (UK)
Algemeen direkteur van werkmaatschappij RBG Holding in Engeland
September 95 - juni 96: Universiteit van Groningen (RUG),faculteit Bedrijfskunde,Groningen
Parttime contract/aanstelling voor keuzevak Internationaal Financieel Management (8 punten vak)
December 94 - juli 95: Ericsson Telecommunicatie B.V.,Rijen
Contract Manager (commercieel ) 2e operator GSM (Libertel/Ericsson)
Verantwoordelijk voor liaison met leveranciers en onderhandelingen met consortia.
Nadrukkelijk moest rekening worden gehouden met een preferred "service"positie voor Vodaphone in Londen.Voor dit onderdeel ook specifiek in Londen geweest om t.b.v het project ook de desbetreffende aanbesteding ook goed te kunnen begeleiden.
Februari 93 - augustus 94: PTT Post Nederland,Groningen/Den Haag
Business Unit Post, structurering activiteiten maandelijkse rapportage
Dit in het kader van mogelijke beursgang,ontvlechting KPN
Vanaf 1994 verantwoordelijke contract manager (interim)
Als werknemer/in loondienst (niet zelfstandig): Voor februari 1993
1988 - 1993: KNP concern / VRG Holding ,Diemen / Sappemeer/Haren (Gr)
1992 - 1993: Voor het hoofdkantoor van KNP verantwoordelijk voor de opzet van het
KNP Management Rapportage Systeem.
Standaard rapportage en consolidatie systeem,dat autonomie garandeert voor de verschillende divisies en daaraan rapporterende Business Units.
1991-1992: Controller Business Unit Grafisch Karton,Sappemeer
Business Unit onderdeel van KNP Solid Board Divisie (Haren) met
productiefaciliteiten in Sappemeer en Oude-Pekela.
Verkoopactiviteiten centraal gecoördineerd vanuit Sappemeer met
agenten-: kontrakten en eigen verkoopkantoren in Italie,Spanje , Duisland,Engeland en USA.
Aansturing team van 15 mensen,lid van het managementteam,met bijzondere aandacht voor de herstructurering van de bestaande activiteiten
in Spanje en Italië.
1988 - 1991: Assistent Concern Controller VRG Holding, Amsterdam/Parijs
(50,63 % eigendom van KNP),direct operationeel verantwoordelijk naar de
Concern Controller en de algemeen directeur Agenturen Europa in Parijs Functioneel verantwoordelijk naar twee leden van de Raad van Bestuur Verantwoordelijkheden: betrokken in de voorbereidingen en analyse van de verslaglegging van de Concern Controller naar de Raad van Bestuur.
Betrokken in de support van de bestaande operaties van de Papierdivisie,
betrokken in de voorbereidingen en implementatie van het VRG Financieel
Rapportage Systeem (Consolidatiesysteem)
1987 - 1988: Hunter Douglas , Rotterdam/Bensheim (D)/Milaan (I)
Assistent Area-Controller
Betrokken in het herstructureringsproces van de nieuw gekochte productie
activiteiten in Duitsland (Bensheim en Dusseldorf) en Italie (Milaan)
1987 - 1987 (maart-augustus): Moore Paragon Holland,Amsterdam/Leek
Interim Controller
Totale verantwoordelijkheid voor het financiële rapportage functie.
Betrokken in het opnieuw opmaken van de jaarrekening 1986 op basis
van de managementletter van Price Waterhouse.Voorganger had geen goedkeuring jaarverslag gekregen en mede hierdoor is managementteam
buiten gezet. Verder betrokken in het planningsproces/systeem van de onderneming.
1984 - 1987: DSM - Limburg ,standplaats Runcorn ,Cheshire,Engeland
Financial Controller voor DSM Limburg t.b.v de werkmaatschappijen
Curver Fischbach Ltd. en Curver Packaging Ltd.
Tegelijkertijd company-secretary voor Curver Packaging Ltd,die weer een een belang van 49 % heeft in Curver Fischbach Ltd.
De overige 51 % zijn in handen van Alfred Fischbach KG in Ruderoth
(Duitsland).De resultaten in 1983 en 1984 stonden onder druk,veroorzaakt door verkeerde operationele plannen en out-of-date strategieën.
Het terugwinnen van verloren marktaandeel in de verschillende segmenten en focus op een adequate productiefaciliteit (gedeeld door Fischbach en Packaging) zijn sneller gerealiseerd dan voorzien. Een grotere en efficiënte productiefaciliteit is het uiteindelijke resultaat geweest. Omzet GBP 100 mln met 300 werknemers.
Verantwoordelijk voor alle juridische, fiscale en verzekeringstechnische zaken.
Een functionele relatie naar Heerlen (divisie-controller) en Rijen
(Curver).Lid van het managementteam (4 leden)
1979 - 1984: Janssens, Tilburg
Adjunct - directeur familie onderneming (Omzet Dfl 40 mln)
Groothandel, retail en franchise (8 winkels)
1977 - 1979: Camps, Obers en Co,Registeraccountants,Eindhoven en Tilburg Trainee met Camps,Obers in Tilburg.
Door dit contract in staat geweest af te studeren op de fusieproblematiek DMV-Campina (klant/relatie accountant)
|
Reageer per email op dit CV.